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Como AGIR no caso de uma catástrofe

As histórias sobre a sobrevivência de pessoas em meio a imensas catástrofes semper se concentram em saber o que é um hábito de sobrevivência.
Um pesquisador do comportamento de pessoas em ambientes de extremidade estresse na Universidade de Portsmouth, na Grã-Bretanha, analisando uma atitude de sobreviventes e vítimas de dezenas de desastres em todo o mundo durante décadas e descobriu que, em situações de vida ou morte, cerca de 75% das pessoas ficam tão desnorteadas que não conseguem pensar com clareza nem planajar uma fuga. Elas ficam mentalmente paralisadas, em estado de choque, e morrem.
Tradução, edição e imagens :   Thoth3126@protonmail.ch
CONSCIÊNCIA, A DIFERENÇA ENTRE FICAR VIVO OU MORRER EM MEIO A UMA CATÁSTROFE. Em um evento extremo, a maioria das pessoas não consegue fazer SEQUER uma única coisa que possa salvar sua vida. 
Michael Bond  Para a BBC Future -  Fonte:  http://www.bbc.co.uk/
Às 19h de 27 de setembro de 1994, uma balsa MS Estônia deixa uma capital estoniana, Tallinn, rumo a Estocolmo, na Suécia, com 989 pessoas a bordo. Seis horas depois, em meio a uma forte tempestade, sua porta traseira se quebrou e seu compartimento de veículos se encheu de agua. Uma hora mais tarde, uma embarcação estava completamente afundada no Mar Báltico, junto com 852 passageiros e tripulantes mortos.
A balsa MS Estônia deixa uma capital estoniana, Tallinn, rumo a Estocolmo, na Suécia, com 989 pessoas a bordo. Afundou em apenas uma hora em meio a uma violenta tempestade com 852 mortos.
Apesar da rapidez da tragédia, da ventania, do mar revolto e do tempo que como equipamentos de resgate levaram para abordar, especialistas em sobrevivência ficaram abismados com o número de vítimas.
O relatório oficial com o resultado das investigações do acidente concluiu que muitas pessoas se afogaram simplesmente porque não háam nada para se salvar. "Um número considerável de pessoas ... parece ter sido incapaz de pensar ou agir racionalmente por causa do medo", concluiu o relatório oficial sobre o acidente. 
"Outros pareceram que ficaram petrificados e não eletrônicos sequer são forçados a se salvarem. Alguns entraram em pânico, como pessoas que são apáticas e chocadas além do limite e não reagiam quando outros passageiros tentaram orientá-los, nem mesmo quando eles usaram uma força ou gritavam com eles ".
O que pode ter acontecido? Alguém que sabe uma resposta é John Leach, um instrutor de sobrevivência militar que pesquisa o comportamento de pessoas em ambientes de extremidade na Universidade de Portsmouth, na Grã-Bretanha.
Ele analisou uma atitude de sobreviventes e vítimas de dezenas de desastres e catástrofes em todo o mundo durante décadas e descobriu que, em situações de vida ou morte, cerca de 75% das pessoas ficam tão desnorteadas que não conseguem pensar com clareza nem planejar uma fuga.
Elas ficam mentalmente paralisadas. (e como isso aconteceu no momento em que estava presente em um episódios de eventos catastróficos, sem incêndios na estação de metrô de Kings Cross em 18 de novembro de 1987, que matou 31 pessoas)
Apesar da resposta rápida dos bombeiros, 55 pessoas morreram em acidente em Manchester
Apenas 15% das pessoas conseguem manter um calm em meio ao caos de uma tragédia e tomar decisões que podem salvar suas vidas. Os 10% restantes são puro perigo: eles surtam, perdem completamente o bom senso e colocam todos os outros em risco.
REAÇÃO RÁPIDA
As histórias de sobrevivência semper se concentram em saber o que esses 15% têm de tão especial que os ajudou a permanecer vivos. Mas, para Leach, deveríamos nos perguntar: por que tanta gente morre quando tem capacidade física de se salvar? Por que tantos desistem ou não conseguem se ajustar à situação de desespero?
Segundo o pesquisador, na maior parte dos desastres, não é preciso ter habilidades especiais para sobreviver. Você só precisa saber o que fazer.
Os engenheiros que criam planos e procedimentos de evacuação costumavam assumir que como pessoas respondendo. Partilhe um alarme, ao sentir cheiro de fumaça ou ao perceber que seu barco está adernando. Mas, como mais, alguns casos recentes, o verdadeiro desafio é fazer como que pessoas reajam rapidamente.
Foi o que aconteceu no aeroporto de Manchester, na Grã-Bretanha, em agosto de 1985, quando um Boeing 737 com destino à ilha grega de Corfu sofreu uma janela sem motor durante uma decolagem, provocando uma morte de 55 pessoas. "O mais impressionante foi esse grande número de vítimas, apesar de o avião nunca ter saído do chão e ter freado em uma posição que permitu que os bombeiros rapidamente apagassem o fogo nas turbinas", afirmou o relatório da pesquisa do incidente.
Em vez de perder uma razão e correrem desesperadas para as saídas de emergência da aeronave, foi uma relutância das pessoas eo pânico que como colocaram em um risco muito maior.
Um dos maiores exemplos de passividade coletiva do mundo no World Trade Center, em Nova York, durante os ataques de 11 de setembro de 2001. Um estudo do Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia dos Estados Unidos (NIST, na sigla em inglês) concluiu que a maioria dos sobreviventes do impacto do primeiro avião esperou uma média de seis minutos antes de começar a sair da Torre Norte por escadas. Alguns gostos e esperanças por meia hora, seguindo seus afazeres normalmente.
Despreparados para o que estão acontecendo com eles, muitos continuando agindo Normal ou ficaram dando voltas para ver o que iria acontecer, esperando que os outros se movessem em primeiro lugar. Um estudo descobriu que metade das pessoas que estão sobreviveram se atrasaram antes de tentar escapar, fazendo chamadas telefônicas, arrumando como coisas em gavetas, trancando uma porta do escritório, indo ao banheiro, completando e-mails, desligando o computador, trocando seus sapatos. Uma mulher acostumada a andar de bicicleta para ir trabalhar ainda no seu escritório para se trocar antes de tentar sair e tudo isso ao longo do prédio pegava fogo e entrava em colapso.
INSTINTO DORMENTE
Uma principal explicação psicológica para esse tipo de comportamento - passividade, paralisia mental e continuar a agir Normalmente, em frente a um problema - é que ele é provocado por uma incapacidade de algumas pessoas (uma maioria) de se adaptarem a uma mudança súbita na "realidade" em seu entorno.
A sobrevivência requer um comportamento direcionado a um objetivo: ao sentirmos fome, procuramos comida; ao sentirmos solidão, procura companhia. Isso normalmente é algo fácil e instintivo. Mas em um ambiente ou em uma situação desconhecida, particularmente por causa causa extrema, estabelecer objetivos de sobrevivência requer um esforço CONCIENTE (nt significa TER CONSCIÊNCIA)  muito maior.
Terremoto seguido de tsunami no Japão em 2011.
"Em uma situação de emergência (um incêndio num prédio, um terremoto, um navio afundando ou uma aeronave em chamas), geralmente como coisas acontecem mais rápido e em maior quantidade do que você consegue processá-las", explica Leach.
Jerome Chertkoff, psicólogo social na Universidade de Indiana, nos Estados Unidos, um exemplo: "Ver-se em uma situação de perigo de vida é algo que aumenta enormemente a sua excitação emocional, e uma grande excitação faz com que como pessoas considerem um número limitado de alternativas. Isso pode ser ruim quando você está tentando decidir como agir, já que é uma opção para saber o que você está procurando.
Isso explica por que nas situações de emergência, muita gente deixa de tomar atitudes e achar pareceres em circunstâncias normais.
PREPARO É FUNDAMENTAL
Por isso, a maioria dos especialistas em sobrevivência acreditada é a melhor maneira de pensar com mais clareza é preparar para uma emergência com antecedência.
"A fase torna-se as ações automáticas, sem necessidade de perder muito tempo pensando", diz Chertkoff. Isso significa prestar atenção na localização das saídas de emergência quando você entra em um cinema ou outro tipo de espaço fechado, ler como instruções de evacuação do prédio deixadas no seu quarto do hotel e semper prestar atenção nos procedimentos de segurança com os comissários de bordo demonstram no avião.
Ou seja, a maioria dos sobreviventes sobrevive não porque são apenas mais corajosos, mas porque também são mais preparados (e INFORMADOS = CONSCIENTES).
Super Tufão Soudelor em Taiwan e China.
E como você lidará com como outras pessoas durante uma catástrofe? Não importa o quão bem preparado, está em situações de emergência, sem limites para o nosso controle: como o comportamento daqueles pessoas que nos cercam se dar. Aqui, também, o conhecimento científico está em desacordo com o senso comum ou o que somos propensos a ler na mídia.
Comentaristas destacaram muitas vezes uma suposta estupidez ou loucura das multidões durante os grandes desastres - uma falha de peregrinos em um evento religioso, o esmagamento de uma torcida de futebol, uma corrida cega para saídas em uma boate em chamas. Na realidade, isso raramente é o que acontece.
A pesquisa mostra que, na maioria dos países, grupos de pessoas são mais propensos a ajudar uns aos outros do que atrapalhar. "Em caso de emergência, uma norma é um corpo", diz Chris Cocking, que estuda o comportamento dos multidões na Universidade de Brighton. "O comportamento egoísta é muito leve e tende a ser policiada pela multidão em vez de se espalhar pelo ambiente".
Pegue os atentados suicidas sem sistema de transportes de Londres em 7 de julho de 2005, que matou 52 pessoas e feriu mais de 700. Durante várias horas, centenas de passageiros ficaram presos em túneis subterrâneos esfumaçados sem sérias maneiras de saber se eles seriam resgatados, nem se outras explosões são iminentes.
Uma erupção vulcânica também é um evento extremo
Em meio a esse caos, uma maioria das pessoas foi altamente cooperativa e útil , de acordo com sobreviventes entrevistados por Cocking, John Drury, da Universidade de Sussex e Steve Reicher, da Universidade de São Andrews. Os psicólogos chamam a resposta "resiliência coletiva": uma atitude de ajuda mútua e unidade sem meio do perigo.
UNIDOS SOMOS MAIS FORTES
Drury, Cocking e Reicher documentaram muitos exemplos de resistência coletiva. Em 2008, eles falaram com sobreviventes de 11 tragédias  ou incidentes a partir de quatro décadas anteriores, incluindo o esmagamento de 2001 no estádio de futebol em Gana em que 126 pessoas morreram enquanto tentavam escapar por saídas bloqueadas, contataram sobreviventes do naufrágio em 1991 do navio de cruzeiro Oceanos da África do Sul, (quando notavelmente todos os mais de 500 passageiros sobreviveram).
Unidos somos muito mais fortes.
Em cada caso, uma solidariedade do grupo foi mais prevalente do que o egoísmo. Pensando que pensamos que a tendência das pessoas e colaboradores em casos de emergência aumenta como chances de sobrevivência de todos. "Individualmente, uma melhor coisa e taticamente ficar junto com o interesse do grupo. Em situações em que todo mundo idade individualmente, que são muito raras, é realmente realmente uma forma de evacuação de todo o grupo ".
Ainda assim, algumas emergências podem ser tão desorientadoras que um organismo pode ser impossível para algumas pessoas. Citando  um exemplo dramático de como como pessoas se comportam de forma diferente quando estiver a sua vida está no jogo, considere a história do britânico-irlandês da  equipe de remo  Atlantic Odyssey   que em janeiro de 2012 tentou atravessar o oceano Atlântico de leste para oeste, em Um recorde de 30 dias.
Depois de 28 dias, uma onda gigante virou o barco com uma equipe em andamento até há 500 milhas (800 milhas) de distância em seu destino em Barbados. De acordo com Mark Beaumont , um aventureiro e radialista que faz parte da tripulação de seis remadores, todos os teriam se afogado se vários deles não tivessem mergulhado várias vezes sob o casco virado para cima para liberar o bote salva-vidas e recuperar o rastreador GPS com sinal de emergência, telefone via satélite, água fresca e comida.
CHOQUE PROFUNDO
Mas nem toda uma tripulação reagiu tão racional e cooperativamente. "Dois rapazes entraram em estado de choque muito profundo", lembra ele. "Um deles mal conseguido dizer uma palavra. Ele apenas fechou os olhos e desligou. "Mais tarde, esse colega, que era um remador forte, explicou um Beaumont que tinha ficado muito oprimido pela situação. "Eu estava completamente fora do meu alcance", disse ele. "Eu penso que é uma melhor coisa e uma era do espaço ideal para um monte de vidas, então é um fechei dos olhos e esperei por aquilo passar, se era para nós morrermos ou sermos salvos".
Como as chances são de que você está fora de uma situação de desastre ou catástrofe. Mas é uma boa ideia imaginar que você pode ter que enfrentar emergências: estar ciente de que existe ameaças lá fora, e que você pode se preparar para elas, sem resvalar para paranoia.
"Tudo o que você está fazendo uma pergunta e se é mesmo algo muito simples", diz Leach."Se algo acontecer, qual deveria ser minha minha primeira resposta? Uma vez que você puder responder a essa questão, todo o resto vai estar no lugar. É simples assim ".
"O  NÉSCIO  pode associar-se a um sábio toda sua vida, mas percebe tão pouco da verdade como um colher do gosto da sopa. O homem inteligente pode associar-se a um tempo para um minuto, e perceber tanto da verdade quanto o paladar sabe do sabor da sopa ". - Textos Budistas
"Acautelai-vos, porém, dos falsos profetas, que vêm até vós vestidos como ovelhas, mas, interiormente, são lobos devoradores. Por seus frutos os conhecidos. Porventura colhem-se uvas dos espinheiros, ou figos dos abrolhos? Assim, toda a vitamina produz frutos bons, e toda a popa produz frutos maus. Não pode a boa boa dar maus frutos; nem aa má frutos. Toda aquilo que não é bom.  Mateus 7: 15-19

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